Hoe het start-up proces ontsporen kan

Ik heb in mijn carrière inmiddels een aantal grote start-ups mee mogen maken en een aantal kleine mogen doen en begeleiden. Niets maakt mijn hart blijer dan het idee dat je met een ongeschreven blad kunt beginnen om een bedrijf op te zetten rond een goed tot briljant idee. Volgens mij voelt een architect zich hetzelfde bij het ontwerp van een nieuw gebouw of huis.

Startkapitaal

Ik zie nu ook dat het woord “start-up” meer en meer een buzzword wordt. Volgens mij is de reden hiervoor , dat velen de start-ups zien als een potentiële cash machine. Het zou toch maar eens zo zijn dat je van meet af aan bij de geboorte van een nieuwe ASML betrokken bent; dan ben je meteen spekkoper! Het probleem hiermee is echter, dat vanaf het moment dat een jong team het label ‘mogelijke fantastische klapper’ opgeplakt krijgt, zij geen kans meer krijgen om hun idee en bedrijf goed uit te werken. Natuurlijk wil iedere starter wat kapitaal krijgen om goed te kunnen beginnen, dus in de onervarenheid zal de starter dit dankbaar aanvaarden. Het label brengt dan ook meteen met zich mee dat de belangen groter worden en dat de originele bedenkers onder druk komen te staan van rendementen etc. Dat is de snelste manier om iedere vorm van flow uit het team te halen, die ze wel hadden gehad als ze binnen een veilige omgeving hun idee hadden kunnen laten rijpen. De ervaring leert dat een idee vaak tot iets anders leidt dan men in eerste instantie gedacht had. Het risico dat die kans over het hoofd gezien wordt, is erg groot omdat investeerders in het initiële idee meegingen en daar vol gas op de plank gezet moet worden.

Solide team

Er is nog een andere belangrijke manier waarop de start-up locomotief kan ontsporen; en dat noem ik de ‘valkuil van de vakidioot’. Omdat veel ideeën voor start-ups voortkomen uit mensen die uitzonderlijk bevlogen zijn in hun eigen vakgebied, wordt vaak vergeten dat er hele andere vaardigheden nodig zijn om dit idee in een bedrijf om te vormen en daarmee geld te genereren en bestaansrecht te hebben. Bijna standaard wordt er te weinig of geen tijd besteed aan het vormen van een solide team. Men denkt dat interesse in de inhoud van het idee al voldoende is. Dat betekent dat er allemaal mensen met dezelfde invalshoek aan het bedrijf werken. Zaken als juridische, financiële en commerciële ondersteuning komen vaak veel te laat in beeld.

Support

Ik denk dan ook dat de regio Eindhoven, met al haar kennis en kunde, nog een extra laag aan kan brengen voor het supporteren van start-up organisaties. Er is zoveel potentieel in de regio dat het zonde is om dit niet goed te begeleiden. Vanuit Red Bluejay zetten we hier al een structuur op om dit voor maatschappelijk relevante thema’s goed te begeleiden. Maar ook voor andere start-ups is dit van groot belang.

Graag komen we in contact met partijen die hier hetzelfde over denken, zodat we dit goed kunnen organiseren.
Wie denkt en doet er mee? Stuur een e-mail naar margot.nijkamp@redbluejay.com!

Laat een reactie achter
Selecteer